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第八屆中國樂團藝術管理論壇在青島舉行:中國交響樂如何出佳作、出新人?

來源: 時間:2022-08-12 編輯:
    中國音樂家協會交響樂團聯盟年度會議暨第八屆中國樂團藝術管理論壇在山東青島舉行。本屆論壇在青島市文旅局的大力支持下,由青島交響樂團作為輪值主席機構承辦。

   
   

 

  

  8月10日,在青島舉行的中國音樂家協會交響樂團聯盟年度會議暨第八屆中國樂團藝術管理論壇上,作曲家關峽說:“中國交響樂事業近年來蓬勃發展,邁上了新的臺階。但在疫情下,交響樂的發展面臨了新的挑戰,從創作、演出到推廣,如何適應時代的步伐,值得討論和思考?!?/p>

  為期兩天的論壇中,國內60余家交響樂團團長坐而論道,分享交響樂創作、青年藝術家培養、樂團職業化經驗。今年,聯盟將“終身成就獎”頒給了蘭州大劇院藝術總監蘇孝林,表彰他40多年來為中國交響樂事業做出的杰出貢獻。青島交響樂團藝術總監張國勇也將“輪值主席”交接給蘇孝林,下屆論壇計劃在蘭州舉辦。

 

   

  聯盟主席余隆將“終身成就獎”頒給了蘭州大劇院藝術總監蘇孝林 

 

   

  藝術總監張國勇代表青島交響樂團將輪值主席機構交接給蘭州交響樂團 

   

   

  如何創作和推廣中國作品 

  論壇上,關峽直言:“每年,中國新創交響樂作品近百部,這其中有多少作品真正擔得上‘交響’二字?又有多少作品能留下來,進入民眾的生活?”在他看來,不少新創作品不夠嚴謹,面臨技術含量、思想深度、情感表達方面的短板。

 

   

  從左至右:著名作曲家 關峽     上海交響樂團團長 周平  中國愛樂樂團團長 李南  北京交響樂團團長 孟海東  聯盟主席 余隆



  當然,新創交響樂作品中也并非沒有佳作,但一些有潛力的新作,演了一兩次便被束之高閣。指揮家、中國音樂家協會交響樂團聯盟主席余隆說:“創作并推廣中國作品是我們這一代人的責任,也是我們對時代的交代,值得思考的是,如何讓優秀的原創交響樂作品被更多樂團看見并演繹?” 

 

   

  在余隆看來,聯合委約是一種有益的嘗試。日前,由中國音樂家協會交響樂團聯盟23家院團聯合委約、作曲家趙麟創作的交響音詩《千里江山》,已在上海、西安、深圳、呼和浩特上演,8月13日即將在沈陽上演。首輪巡演共計20場,多個交響樂團接力,用音樂踏訪祖國的錦繡山河。 

   

   《千里江山》由上海交響樂團在上海世界首演

  

   

   中國愛樂樂團在西安完成“千里江山”2022全國巡演首站

 

   

    由香港、澳門、廣州、深圳四地音樂家組成的“中國音協交響樂團聯盟—粵港澳大灣區節日樂團”攜手演繹《千里江山》

 

  中國愛樂樂團團長李南提出一個問題,除了各大交響樂團的委約創作的“命題作文”,是否有作曲家自發的創作?如何讓他們的作品被看見?關峽建議,建立一個中國新創交響樂作品數據庫,將創作方和演奏方連接在一起。

  如何扶植本土青年音樂家 

  每一屆中國樂團藝術管理論壇,“年輕人”總是繞不過的話題,今年的議題為:如何扶植中國本土青年藝術家,提供年輕人更廣闊的演藝平臺。

  煜鯤文化負責人顏凌介紹了“青鳥計劃”的經驗?!扒帏B計劃”是指揮家余隆去年發起的青年藝術家孵化計劃,已挖掘并助力陳亦柏、金郁礦、王雅倫、林瑞灃等“00后”音樂家登上自己主導的舞臺,自主實施創意、表演、管理。

   

   

  煜鯤文化負責人顏凌介紹了“青鳥計劃”的經驗 

 

   

  極致音樂負責人周皓介紹青年音樂家項目 


  “青鳥計劃”還聯動上海交響樂團及國內其他職業樂團、藝術經紀公司,助力年輕人音樂事業快速起步,駛上超車道。未來,“青鳥計劃”還計劃在華東、華北、華西、華中建立區域項目中心,讓全中國的年輕音樂人共享到資源。

  和培養未來音樂家“青鳥計劃”不同,廣州青年交響樂團和廣東國際青年音樂周如大提琴演奏家馬友友所言,是在培養“未來的公民”。廣州青年交響樂團團長陳智敏介紹,樂團目前有450名團員,年齡分布從6歲到大學,覆蓋廣州200所學校。雖是青少年交響樂團,但廣州青年交響樂團有正式樂季,曲目難度大,多次踏上國際和國內巡演的旅程。

   

  廣州青年交響樂團團長 陳智敏 


   

  “廣州青年交響樂團的孩子們進入大學后,大都沒有專業學習音樂,而是投身生物、物理、數學、化學、法律等眾多專業。但音樂交給他們相互合作、互相聆聽的能力,將影響他們的一生?!标愔敲粽f。 

  “中國交響樂事業薪火相傳,靠的是年輕人?!庇嗦≌f,“希望能給予年輕人更大的平臺和空間,給他們高度的自由與盡可能多的支持,讓他們心無旁騖,堅定地去實現自我與作品的孵化與成長?!?/p>

   

  如何面對疫情下的新挑戰 

  中國音樂家協會交響樂團聯盟目前已吸納70家交響樂團,這個隊伍仍在壯大,其中既有一線城市大團名團,也有剛剛起步的年輕城市樂團,發展并不均衡。聯盟成立的初衷,便是推動中國交響樂團職業化發展進程。

  本屆論壇上,國家大劇院管弦樂團總經理任小瓏、廣州交響樂團團長陳擎、貴陽交響樂團副團長盛文強分別從自身經驗出發,談論衡量樂團職業化發展的因素。從他們的分享可以看出,職業化水平體現于樂團管理的細節:大到如何規劃一整個樂季的節目內容,小到如何設計一本節目冊,處處有講究。

  

國家大劇院管弦樂團總經理 任小瓏 


   

 廣州交響樂團團長 陳擎 


   

   貴陽交響樂團副團長 盛文強 


  然而疫情下,職業交響樂團原本積累的職業化經驗面臨了新的挑戰。比如,上海交響樂團原本引以為傲的樂季規劃,因疫情充滿了變動。疫情之前,上海交響樂團每年6月公布新樂季,預售票銷售比例逐年提高,這體現了長期職業化的樂季規劃養成的觀演習慣及觀眾的忠誠度?!暗咔橄?,這樣的優勢消失了,線下演出也變得奢侈,我們必須與觀眾建立新的聯系?!?/p>

  面對挑戰,各個樂團都有新的嘗試:線上音樂會、NFT數字藏品發售、短視頻等。其中,最具“網紅”氣質的西安交響樂團成為一個備受關注的案例。他們曾在華山之巔、在博物館、在火箭發射現場演奏,每一次事件都很“出圈”。他們還在年輕人匯聚的B站收獲了30多萬粉絲,廣告收入逾百萬元。

  西安交響樂團的品牌總監曹繼文有個觀點:“線下追求好聽,線上追求好看”?!霸诰€下,我們恪守古典傳統,踏踏實實演出。在線上,我們放下姿態,先用好看好玩的內容把觀眾吸引過來,引導更多人走進音樂廳,消費古典音樂?!?/p>

   

   

 

來源:交響樂團聯盟

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