企業戰略的制定與實施過程相當復雜并充滿痛苦與風險。戰略制定是由外而內的過程，其核心是研究外部環境，分析市場容量、風險和競爭情況，預測未來的變化趨勢，進而明確企業面臨的重大戰略機遇，從而確定未來可實現的發展目標。然后以此為基礎，結合企業內部的戰略資源，制定與外部環境所匹配的戰略發展體系。戰略實施的本質則基于企業的現狀，通過一系列的調整，以適應未來發展的需求，其著眼點在企業內部。從企業戰略變革失敗的案例來看，很多企業無法形成清晰的戰略定位，有些企業即使能夠制定出正確的戰略，卻因為缺乏戰略實施體系保障和戰略實施經驗，導致始終無法真正實現組織戰略層面上的變革與發展。

　　廣州人才集團配置中心致力于將客戶領導人豐富的行業經驗和戰略構想與國際化戰略規劃、方法有機結合，通過對企業、客戶、行業競爭者和合作伙伴的深入調研，充分把握企業擁有的戰略資源和所面臨的機會與挑戰，幫助客戶確定企業的發展戰略，并提出必要的組織和流程改善建議，保障企業戰略能夠有效實施。

廣州某區衛生局崗前培訓

　　按上級政府要求，某集團要從事業單位改制成一家集自來水及污水治理、土地開發、河涌整治、 工程規劃及建設六大范圍業務的總體營運、管理、資產經營責任為一體的集團公司。 對于改制后的集團公司，如何順利轉變職能，如何規劃公司未來發展方向， 如何更好的實現公司戰略目標體系就成了集團領導面臨的主要難題。

解決方案：

戰略分析： 

通過內部管理診斷、外部環境分析和內部資源能力分析，發現機會和威脅，找出優勢和劣勢，明確公司總體發展思路。

戰略制定：

明確公司戰略發展方向和目標體系，并在公司戰略下形成業務發展戰略和職能戰略，構建并優化關鍵職能和流程，以促進戰略落地。

  •通過價值鏈分析，確定戰略實施方案。

  •構建與公司戰略相適應的集團管控模式和企業文化。

  •構建并實施戰略績效模型，及時進行戰略審視，以保障戰略目標的落地和戰略改進。

成果價值：

為企業長遠發展確定明確方向和目標，并按環境和實際情況定出優次及部署，能有效運用資源及掌握先機；

配合企業發展策略，招聘、開發、培育和儲備人才，讓員工才能得到充分發揮，同時孕育企業持續改善的團隊文化。

建立良好的管理制度，使各項作業有明確規范，各部門、分支不但能各司其職，彼此間有充分的協調和溝通， 同時日常運作也受到監管，實現持續改善的效果；

成果價值：

為企業長遠發展確定明確方向和目標，并按環境和實際情況定出優次及部署，能有效運用資源及掌握先機；

配合企業發展策略，招聘、開發、培育和儲備人才，讓員工才能得到充分發揮，同時孕育企業持續改善的團隊文化。

建立良好的管理制度，使各項作業有明確規范，各部門、分支不但能各司其職，彼此間有充分的協調和溝通， 同時日常運作也受到監管，實現持續改善的效果；